Gründungsidee

Die unternehmerische Grundidee der modulo3 Gründer basierte auf der Beobachtung des verheerenden Qualitätsniveaus der IT-Branche im Vergleich zu anderen Branchen (The Standish Group 1996: 30% aller IT-Projekte cancelled, 52,7% challenged = over budget and or schedule, 16,2% erfolgreich).

Gleichzeitig konnte bereits zu diesem Zeitpunkt die Prognose gestellt werden, dass die Märkte im IT-Umfeld enger werden würden. Daraus wurde abgeleitet, dass sich zunächst vor allem ein Qualitäts- und Produktivitätswettbewerb (bei Annahme der direkten Proportion zwischen Qualität und Produktivität) manifestieren würde.

Das Beratungsgeschäft der modulo3 GmbH wurde deshalb konzipiert, Lösungen für Kunden anzubieten, die in diesem Qualitätswettbewerb bestehen wollen.

Problemstellung unserer Kunden

Nach der Gründung des Unternehmens stellte sich schnell heraus, dass bereits zu diesem Zeitpunkt eine große Anzahl potenzieller Kunden auf der Suche nach einem Ausweg aus der Qualitätsfalle waren. Diese setzen für gewöhnlich vor allem auf ein verstärktes Testen (oft auch automatisiertes Testen) ihrer Produkte. Sie erhielten durch die Tests aber nur Kennzahlen, die Ihnen erlaubten, Ihre Qualität zu messen. Das Testen selbst verbesserte die Qualität der Produkte und Projekte nicht unmittelbar.

In logischer Konsequenz versuchten die genannten potenziellen Kunden in der Folge weitere Methoden des Qualitätsmanagements zu nutzen (z. B. Anforderungsmanagement, Risikomanagement, OOAD, Konfigurationsmanagement u.v.a.m.). All dies brachte sie auch immer ein weiteres kleines Stück auf dem Weg zu mehr Qualität voran.

Das eigentliche Ziel: Projekte mit vorhersagbarer Präzision und messbarer Qualität zum Erfolg zu führen, blieb jedoch auch mit diesen Methoden unerreichbar.

Lösungsansatz

Der Lösungsansatz, den die modulo3 GmbH einem Teil dieser Unternehmen in der Zwischenzeit angeboten und erfolgreich umgesetzt hat, beginnt abseits der Projektmanagementmethoden. Wir erarbeiten mit unseren Kunden ein Modell für den Lebenszyklus von IT-Produkten und etablieren zusammen mit Ihnen einen Geschäftsprozess der Projektakquisition und Projektdurchführung. Unsere Tätigkeit beginnt dabei häufig mit einem "Feuerwehreinsatz" zur Rettung eines gefährdeten Projektes.

Der "Geschäftsprozess IT-Projekt" und das Lebenszyklusmodell sind bildlich gesprochen der Bogen über die große Brücke wiederholbar erfolgreicher Projekte. Die vorgenannten Methoden jedoch, die von modulo3 ebenfalls bei Kunden geschult und zusammen mit diesen eingeführt werden, bilden nur die Stahltrossen, welche die Brücke am Stützbogen stabilisieren.

Die Schulung von Geschäftsprozessmodellen, Projektmanagementmethoden sowie Seminare für wichtige Architektur- und Entwicklungsthemen sind ebenfalls Teil des Lösungsansatzes, mit dem wir die Qualifikation der Mitarbeiter unserer Kunden verbessern und deren Qualitätsmanagement stärken.